Time To Market – Od Strategii do Wyniku

Dlaczego szybkość dostarczania wartości stała się najważniejszą przewagą biznesową

Większość firm nie ma problemu z pomysłami.

Nie brakuje im strategii, budżetów ani ambitnych planów. Problem pojawia się znacznie później — na etapie realizacji.

Konkurencja wdraża nowe rozwiązania szybciej. Klienci zmieniają swoje oczekiwania szybciej. Rynek zmienia się szybciej.

Tymczasem wiele organizacji nadal działa w modelu, który został zaprojektowany dla świata znacznie wolniejszych zmian.

Efekt?

Strategie trafiają do prezentacji. Roadmapy pęcznieją. Projekty się mnożą. Zespoły pracują coraz ciężej, a organizacja jako całość dostarcza coraz wolniej.

Ta książka pokazuje, dlaczego tak się dzieje i jak to zmienić.

„Time To Market” to praktyczny przewodnik dla liderów biznesu, produktu i technologii, którzy chcą budować organizacje zdolne do szybszego dostarczania wartości, skuteczniejszej realizacji strategii i szybszego reagowania na zmiany rynkowe.

W książce dowiesz się:

• dlaczego organizacje projektowe tracą zdolność do szybkiego dostarczania zmian,

• czym naprawdę jest organizacja produktowa i dlaczego nie jest kolejną modą zarządczą,

• jak budować zespoły odpowiedzialne za wynik, a nie wyłącznie za realizację zadań,

• dlaczego Time To Market jest jedną z najważniejszych przewag konkurencyjnych współczesnych firm,

• jak zwiększać capacity organizacji i eliminować największe bottlenecki,

• jak mierzyć zdolność delivery organizacji,

• jak podejmować decyzje produktowe oparte na danych,

• jakie metryki naprawdę mają znaczenie dla wzrostu biznesu,

• jak wykorzystać mobile jako strategiczny kanał budowania relacji z klientem,

• dlaczego większość transformacji organizacyjnych nie przynosi oczekiwanych rezultatów,

• jak przekonać zarząd do transformacji produktowej,

• oraz dlaczego sztuczna inteligencja nie naprawi źle działającej organizacji.

To nie jest książka o Agile.

To nie jest książka o Scrumie.

To nie jest książka o frameworkach.

To książka o tym, jak budować organizację zdolną do zamieniania strategii w wynik szybciej niż konkurencja.

Dla kogo jest ta książka?

Dla:

• członków zarządów,

• CEO, CIO, CTO i CPO,

• dyrektorów IT i e-commerce,

• liderów transformacji organizacyjnych,

• Product Managerów,

• menedżerów odpowiedzialnych za rozwój produktów cyfrowych,

• wszystkich osób, które chcą zwiększyć zdolność swojej organizacji do realizacji strategii.

O autorze

Bartosz Chruśliński jest liderem technologii i produktów cyfrowych z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze IT, e-commerce i transformacji organizacyjnych.

Pracował m.in. dla Raiffeisen Bank, Nationale-Nederlanden, Empik Group oraz DOZ.pl, odpowiadając za rozwój produktów cyfrowych, organizacji IT i budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez technologię.

Łączy perspektywę biznesową, produktową i technologiczną, koncentrując się na tym, co w praktyce decyduje o sukcesie organizacji: zdolności do szybkiego dostarczania wartości.

Najważniejsza myśl tej książki

Firmy nie przegrywają przez brak pomysłów.

Coraz częściej przegrywają przez zbyt wolne dostarczanie wartości.